济济多士,乃成大业。中铁广州工程局西康高铁项目高度重视基层人才的培养和队伍的建设,以能力素质为第一要素,以创新发展为核心动力,着力打造一支结构合理、数量充足、作风优良的高素质、专业化和高技能人才队伍。
一、强化党建高位引领,厚植理想信念情怀。通过设立红旗责任区、创建党员先锋岗、开展劳动竞赛等方式,为广大员工提供干最好、争第一的平台,创新党建工作模式和畅通人才培养渠道,增强理论修养,精研项目管理。通过党支部书记一对一谈心谈话,关注员工思想动态,引导员工厚植理想信念情怀,鼓励员工在祖国大地上挥洒青春建功新时代。
二、健全考核激励机制,激发员工内生活力。坚持任人唯贤的理念,量化能力要素,建立科学健全的奖惩机制。贴好红黑榜,强化员工荣誉感,压实工作责任,充分调动各架子队、分包队伍的积极性,促使员工不断提高专业能力和工作效能。以迎检结果为主要依据,定期完成考核兑现,奖惩并举,奖得动心,罚得痛心,考核结果与选拔任用、管理监督、追责问责、绩效奖励实时挂钩,形成全员自觉提升个人专业素质氛围。
三、完善教育培训体系,畅通上升发展空间。分级分类制定人才培养计划,推行轮训制度+导师带徒制+职业生涯规划一对一新员工培养机制;采取工学结合+技术交底+交流观摩的骨干人才培养模式。开展全方位、多层次的员工培训,进一步提高员工综合能力,打造一批专业的技术队伍、安全队伍和质量队伍。进一步在全项目推行 一人一策培养方案,对每一个员工建立培养档案,有目标、有要求、有措施地培养,努力实现项目建设目标和个人成长规划的有机结合。营造出以人为本、唯才是用的传帮带的良好氛围,一边创造培养机会,一边打破陈规创造广阔发展空。
四、健全人才留人机制,促进员工凝心聚力。打造项目幸福之家,满足员工精神需求,提升员工归属感和幸福度。进一步加强基础设施建设,项目部工会新建健身活动室和图书角,丰富员工休闲娱乐方式;更加注重员工关怀,每月举行集体生日会,营造温馨幸福的家的氛围;关心关爱员工家庭,鼓励反探亲制度,努力将项目部打造为员工的第二个家。在项目部营造大家庭的氛围,打造幸福之家项目部,凝聚人心增强员工幸福感、获得感和归属感,让优秀人才在项目安身、安心、安业,增强员工的主人翁意识。
下一步,项目部将依托大铁项目的平台,以永立潮头,勇于争先的精神,结合公司专精特新发展战略,培养出一批专业突出、技术过硬、敢于斗争、善于斗争的专业化人才队伍,为早日建成西康高铁提供人才保障,为企业高质量转型发展提供源头动力。
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