念好“六字诀”喜迎“开门红”

一年之计在于春，垦利区支行在本年度全面起势开门红活动中，集思广益谋好篇，凝心聚力布好局，真抓实干起好步，坚持念好早、准、细、严、争足6字口诀，高质量完成目标任务，实现蝶变式发展，为全面服务乡村振兴、助力全市实现跨越式发展贡献积极力量。

一、立足一个早字，提前上报放款审批手续

去年末，提早召开全面起势开门红活动部署会，将等不起的危机感慢不得的紧迫感传递到每一位在岗员工。一季度，共投放各类贷款11笔、11.68亿元，同比增加7笔、9.24亿元。一方面，根据项目建设进度，科学引导企业将用款需求时点移至本年一季度，针对不同类型项目逐一制定放款监督材料清单和模板，将资料落实进度每天一调度、每周一总结，在年底前提前完成6亿元放款监督流程，达到一触即放条件。另一方面，建立阶梯式放款上报机制，打好提前量，对在一季度达到放款条件的项目，做到随时上报，推动审批时间前移。特别是在省重大项目东营市垦利区新能源产业园区项目放款事项中，创造了当天审议、当天审批、当天完成放款监督流程的办贷新速度。

该行支持的东营市垦利区高科技现代农业产业融合示范园项目现场

二、把握一个准字，全面完成各项目标任务

瞄准总行3项考评指标和市行全面起势开门红活动6项目标任务，结合自身实际，逐项分析自身存在的优势和短板，围绕贷款投放和支农资金筹集两个关键环节，保持优势领域上不封顶，短板之处全力补齐的攻坚姿态，实现开门红主要任务目标翻番式完成。一季度，该行贷款净增9.78亿元，完成目标的2.44倍;投放重点项目贷款4亿元，完成目标的40倍;投放基金配套贷款4亿元，完成目标的4倍;日均存款比年初增加5.2亿元，完成目标的7.03倍;新营销存款客户14户，完成目标的14倍。贷款、日均存款、有效存款客户数等主要增量指标均居全省县级支行前列。

该行支持的山东省东营近海海域康华海洋牧场示范项目现场

三、狠抓一个细字，细寻支农资金筹集增长点

细寻严抓支农资金筹集工作，聚焦以贷引存、延链增存，与政府摆事实、与企业讲条件、与同业拼贡献。3月末，该行支农资金余额15.77亿元，较年初净增4.68亿元;实现日均存款13.7亿元，较去年全年增加5.2亿元，增量位列全省县级支行第14位，先后荣获存款营销明星行5次。一是密切关注地方政府专项债发行进展，紧盯专项债出库前的每个环节，成功揽存专项债1.89亿元，其中:揽存2023年度新发行专项债7000万元，占全区出库量的100%。二是持续做好延链增存工作，今年以来累计为贷款企业下游客户开立账户22个，新增有效存款客户14家，位居全省第8位。

辖内企业向该行赠送锦旗

四、树牢一个严字，严把合规和风险防控关口

树牢发展要抓住、风险要守住、效益要提升经营发展理念，不断提升治理能力水平，因企施策、稳步推进，全力保障我行高质量发展。一是持续关注自营性贷款和民营企业风险变化情况，压缩风险敞口50万元，切实做好PPP项目利息收回工作。二是全面开展存量客户风险排查，真正发挥贷后管理实效，确保资金放得出、管得住、用的对。三是深刻研究分析自身反洗钱工作现状，制定出切实可行的自查自纠方案，做到全方位、立体式检查，把问题查实、查准、整改到位。

该行赴自营性企业调研

五、突出一个争字，项目营销审批取得新成绩

项目营销储备不仅关系全行高质量发展全局，也是农发行履职支农的重要基础。面对竞争激烈的营销环境，该行干部职工以时不我待的紧迫感和只争朝夕责任感，勇于担当、主动作为，综合运用五个二营销模式，同业面前敢于亮剑，大力开展贷款营销。一季度，在成功获批贷款15.6亿元的基础上，储备调查评估环节项目1个、5亿元，储备入库环节项目3个、17.33亿元。

该行营销推进现场图

六、保障一个足字，人才队伍建设再上新台阶

为适应高质量发展需求，该行大力开展专业人才队伍建设，按月组织青年员工主题沙龙，建立早读夜校制度，为干部员工夯实理论基础提供平台，将开门红作为培养员工营销、办贷的磨刀石，人人讲营销的理念逐步筑牢，人人会办贷的能力逐渐养成。

该行组织青年员工主体沙龙活动

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