近日,中国药品连锁零售行业首家上市企业一心堂药业集团股份有限公司(以下简称“一心堂”)与企企通成功召开“心链-SRM”采购供应链管理项目启动会。双方高层领导及项目团队关键成员出席现场,各子公司管理团队通过视频会议形式参与启动会。
会上,双方在数字化采购管理平台建设方面达成共识,从整体成本、供应链效率、业务创新、防控风险等多方面优化采购供应链管理系统,实现平台化、制度化、流程化、透明化、合规化,进一步促进医药零售连锁企业精细化管理与采购数字化升级。
1、上市药品零售连锁企业×企企通,促进采购数字化升级与精细化管理
一心堂成立于2000年,成立20多年来,深耕云南、布局全国,截至2023年6月30日,一心堂及其全资子公司共拥有直营连锁门店9569家,已遍及滇、黔、桂、琼、川、渝、晋、豫、津、沪等10个省、直辖市,是全国知名、规模前列的上市药品零售连锁企业。
发展至今,一心堂已发展成为集药房零售、生物医药、医养服务为一体的大健康平台企业。2022年,一心堂实现营业收入174.32亿元,同比增长19.5%。
图源:一心堂官网
一心堂作为中国药品连锁零售行业首家上市企业,在推进企业业务发展的同时,也十分重视自身的数字化转型升级。目前,一心堂已上线OA、ERP、CRM、WMS等系统,对行政、营销、仓储等事务开展科学化、智能化管理,并取得显著成效。
随着企业业务的快速发展,在数字化商业环境的影响下,商品采购和供应商的协同面临挑战。为提升公司供应链管理能力,提高采购业务的管理效率,一心堂与数字化转型项目经验丰富、业务能力专业、行业口碑良好的企企通合作,并于近日一同启动“心链-SRM”采购供应链管理项目,启动会由集团副总裁梁斌主持。
2、深入调研一心堂信息化建设现状,提供一站式采购供应链赋能解决方案
项目启动之前,企企通项目团队人员深入业务一线,通过线上线下结合的方式做了大量的调研访谈工作,充分了解一心堂采购业务需求与特点,基于一心堂的实际情况定制了采购供应链协同系统整体规划、分布实施的建设目标:
业务目标:达成采供协同,简化业务流程,完善数据模型
管理目标:实现业财一体,完善体系建设,采购科学管理
数字化目标:实现多端协作,完善数字化建设,打破数据孤岛
项目启动会期间,一心堂副总裁郭春丽表示:“一直以来,一心堂始终秉承‘心’的理念,致力于为消费者提供优质的药品和服务,为人们的健康保驾护航。采购供应链协同平台不止服务采购或供应链,还是助力一心堂未来整体数字化转型成功和价值凸显的核心基础。”
她还强调:“项目建设关乎所有供应链体系全体伙伴,希望大家都能够充分认识到该项目对公司发展的重要意义,充分发挥自身的能动性和创造力,推动SRM系统在一心堂的全面落地和运用,进而实现供应链的价值,为一心堂数字化的发展开创新的篇章!”
3、一心堂“心链-SRM”项目正式启动,赋能药品连锁企业互联互通与价值创新
企企通公司项目经理对项目规划方案进行了汇报:“一心堂“心链-SRM”项目整体目标是为建设高效、互联、互通的采购协同管理平台,通过采购供应链协同系统的建设,将帮助一心堂打通采购业务,实现企业采购全流程管控、采供业务管理全面数字化。”
“心链-SRM”项目上线后,一心堂将实现多方面业务创新需求:
减轻各个部门工作压力,供应链高速流转。通过系统的建立规范采购流程,从采购需求、供应商选择、合同签订、订单管理到物流配送等环节进行全方位管理,连通内部员工与外部供应商,降低采购部门的工作量和工作压力,提高供应链的效率和响应速度。
合理科学管控供应商,与供应商合作共赢。一心堂采购物资涵盖处方药、OTC、医疗器械、保健品、中药、行政采购等,需要对接多家供应商。搭建供应商协同一体化平台,可以加强供应商引入和供应商资质管理,建立供应商绩效考核体系,确保选择到优质的供应商。
统一集采管控,实现采购成本的控制和优化。通过系统完成集中统一采购,一方面更好地发挥与供应商的竞价、议价、询比价优势,实现采购成本的控制和优化;另一方面提升集中管控能力,间接规范各业务运营及管理体系,明确职责与边界,提升采购专业化能力。
多维度采购数据分析,实现大数据决策管理。基于采购业务互联互通与闭环管理,系统自动对供应链体系主数据标准、数据指标及报表体系梳理,呈现各级管理所需的数据报表和数据看板,通过对采购数据进行分析和挖掘,为一心堂采购与运营决策提供依据和支持。
采购管理是供应链管理的重要环节,从根本上影响着企业的经营成本,同时也是企业核心竞争力的重要组成部分。
现如今,企企通已成功服务了多家医药零售企业升级数字化采购管理,此次与一心堂的强强联合,将帮助一心堂打造柔性数字化供应链体系,实现采购管理平台化、数智化、智能化,促进一心堂业务可持续增长,也将进一步深化企企通在医药零售领域的数字化采购服务能力。
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